O QUARTETO SINTRÓPICO DA GESTÃO ? MUDAR PARA PERMANECER
Complexidade, velocidade e incerteza são os conceitos que atualmente regem o mundo dos negócios. A solução para superar a concorrência cada vez mais acirrada não está em reinventar a roda, mas sim fazê-la girar mais rápido. Apoiados nos modelos revolucionários, desenvolvidos pelos melhores especialistas mundiais ? Bert Hellinger, Elliot Jaques, Eliyahu Goldratt e Noam Chomsky ?, o Dr. Lair Ribeiro e o Dr. Décio Fábio Oliveira Junior compartilham todo seu conhecimento em sucesso empresarial, durante dois dias, abordando não apenas 4 modelos fundamentais de negócios, mas também respondendo a 4 perguntas essenciais:
1- O QUE NÃO FAZER? Evitar erros na gestão de equipes permite alcançar alta performance nos negócios. Para isso, serão apresentadas as bases do modelo sistêmico desenvolvido pelo alemão Bert Hellinger, pai da Constelação Familiar, apoiadas no respeito ao pertencimento, na ordem hierárquica e no equilíbrio em dar e receber.
2- O QUE FAZER? Identificar qual é a pessoa certa para assumir uma determinada função é fundamental para a implementação das estratégias e a obtenção das metas estipuladas. Esse módulo transmitirá o conhecimento de Elliot Jaques, psiquiatra canadense, com 55 anos de estudos na área, e seu modelo de relação organizacional, reconhecido mundial e cientificamente.
3- ONDE COMEÇAR? A Teoria das Restrições, criada por Eliyahu Goldratt, revela como é possível minimizar riscos e perdas e encontrar novos recursos, sem gerar grandes gastos, para ampliar a produtividade empresarial.
4- COM QUEM FAZER? Com base na gramática transformacional desenvolvida por Noam Chomsky, linguista e cientista político, esse módulo ensinará a contratar, liderar, motivar e gerenciar pessoas com desempenho máximo, por meio da técnica linguagem-comportamento.
QUANDO VOCÊ TEM ACESSO A MODELOS MENTAIS PODEROSOS, VOCÊ AUMENTA A HABILIDADE DE GERAR GRANDES RESULTADOS EM SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL! Dr. Lair Ribeiro
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1Módulo Único
Parte 1
01:05:52
Parte 2
01:00:32
Parte 3
01:12:51
Parte 4
54:18
Parte 5
59:30
Parte 6
01:28:30
Parte 7
01:21:56
Parte 8
01:09:15
Parte 9
21:26
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